Понятие SWOT анализа

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. K. Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT :
Strengths ( Cилы ) Weaknesses ( Слабости ) Opportunities (Возможности) Threats (Угрозы )
С тех пор понятие SWOT анализа стало известно в академических кругах и среди практиков.
С 60 - х годов и по сей день SWOT анализ  широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел "SWOT анализ".
Первоначально SWOT анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях .
Позднее SWOT анализ стал использоваться в более широком приложении - для конструирования стратегий.
С появлением SWOT модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.
В результате выполнения классического SWOT анализа создается структурированная информация в рамках единой SWOT модели.
SWOT-анализ представляет собой технику анализа, которая позволяет рабочей группе успешно продвигаться по этапам стратегического планирования: проводить реальный социально-экономический анализ, формулировать цели и задачи развития местного предпринимательства, видение будущего, а также предвидеть эффективность отдельных проектов, их применимость к местным условиям.
Цель SWOT-анализа состоит в том, чтобы выявить и определить пути развития сильных сторон экономики города, определить возможности успешного использования существующих и создания новых возможностей. Она позволяет учесть существующие слабости, чтобы уменьшить их влияние на развитие, и нейтрализовать угрозы.
На какие вопросы должна ответить рабочая группа в ходе анализа? Они могут быть примерно следующими:
•   Сильные стороны. К ним необходимо отнести виды и направления наиболее успешного и перспективного бизнеса, а также условия его работы на региональном рынке. Например, конкурентоспособность бизнеса по виду и качеству товаров и услуг, нормы заработной платы, квалификация рабочей силы, наличие и влияние на возможности развития образовательных и исследовательских учреждений, сильную транспортную сеть, близость производственных предприятий к источникам сырья или другим природным ресурсам. Другие сильные стороны состояния и возможности развития местного бизнеса.
• Слабости - местные препятствия росту предпринимательской активности. К ним можно отнести анализ платежеспособности населения, сложности регуляторных процедур, неадекватность инфраструктуры, ограниченный доступ к кредитованию и другие характерные местные условия.
• Возможности - это благоприятные внешние условия. Например, возможные в перспективе технологические изменения, новые международные торговые условия, макроэкономические / политические события, расширяющиеся рынки для местных предпринимателей и т.п.
• Угрозы - неблагоприятные внешние тенденции. Например, отрицательные тенденции в демографической ситуации, уменьшение массы регионального или глобального бизнеса, возможные потери рынков сбыта для местной промышленности и возможные в связи с этим закрытия местных предприятий, нестабильность банковской системы и другие угрозы, которые могут оказать негативное воздействие на развитие местного предпринимательства .
Как мы уже выяснили, при использовании SWOT-анализа значимые факторы и явления разделяются на четыре категории:
•    Strengths (Cильные стороны),
•    Weaknesses (Слабые стороны),
•    Opportunities (Возможности),
•    Threats (Угрозы).
Визуально это представляется в виде таблицы:
Таблица 1

S (СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ)
1. ________________________
2. ________________________
3. ________________________
4. ________________________    W (СЛАБЫЕ СТОРОНЫ)
1. _________________________
2. _________________________
3. _________________________
4. _________________________
O (ВОЗМОЖНОСТИ)
1. ________________________
2. ________________________
3. ________________________
4. ________________________    T (УГРОЗЫ)
1. _________________________
2. _________________________
3. _________________________
4. _________________________

Необходимо помнить, что сильные и слабые стороны – это «внутренние», «подконтрольные» факторы, специфичные для исследуемого объекта, возможности и угрозы же – это неуправляемые свойства окружения объекта. Например, при маркетинговом анализе деятельности компании к внутренним факторам относятся параметры деятельности (включая сегментирование потребителей и вопросы взаимоотношения с ними), а к внешним факторам – свойства рынка (объем, тенденции изменения, структура конкуренции и т.п.), на котором производится деятельность, а также факторы, влияющие на этот рынок (политика местных властей, влияние технологий и т.п.).
После заполнения SWOT-матрицы проводится анализ:
•    как сильные стороны могут помочь в использовании возникающих во внешней среде возможностей и противодействию угрозам окружения?
•    как слабые стороны могут помешать использованию возникающих во внешней среде возможностей и противодействию угрозам окружения?
В результате этого анализа формируется понимание текущего состояния и вырабатываются предложения по изменениям анализируемого объекта.
Из-за своей кажущейся простоты, не требующей предварительной подготовки и трудоемкого сбора информации, SWOT-анализ превратился в широко применяемый инструмент. К сожалению, сильные стороны этого инструмента нивелируются поспешностью применения и легковесностью суждений, что приводит к непрактичным (иногда бессмысленным) результатам.
Ниже приводятся основные правила применения этого инструмента, позволяющие обеспечить его практическую значимость.

Похожие рефераты:

• Понятие SWOT анализа
В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. K. Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT :
Strengths ( Cилы ) Weaknesses ( Слабости ) Opportunities (Возможн...
• Последовательность действий при проведении SWOT-анализа
Принципиально важно при проведении SWOT-анализа определить цель исследования, иначе результаты окажутся «размыты». Встречающиеся в среде словосочетания «SWOT-анализ аэропорта&raqu...
• Практика и проблемы применения SWOT - анализа
В современной хозяйственной практике SWOT-анализ  является, пожалуй, одним из наиболее известных и распространенных качественных методов проведения стратегического анализа. Он используется кон...
• Понятие, цели и задачи финансового анализа на предприятии
Финансовый анализ — это совокупность аналитических процедур, основывающихся, как правило, на общедоступной информации финансового характера и предназначенных для оценки состояния и эффективно...
• SWOT
SWOT-анализ основан на изучении сильных и слабых сторон фирмы, рыночных возможностей и угроз и соотнесении друг с другом каждого из этих компонентов.
Рыночная ситуация предоставляет фирме ря...